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“五个一”助力公司党风廉政建设和反腐败工作
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发布时间：2021-07-21
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一份目标责任书，强化履职担当。制定《公司党风廉政建设责任制工作安排》，建成公司领导班子+支部班子齐抓共管的领导体制，组织班子成员、各部室负责人逐级签订《党风廉政建设责任书》，组织全体人员签订《廉洁从业承诺书》，年底考核实行廉政问题一票否决制。根据“谁主管、谁负责，一级抓一级、层层抓落实”的分工原则，将反腐倡廉任务层层分解，引导干部职工知责于心、担责于身、履责于行。推动公司党风廉政建设与公司各项日常工作同部署、同落实、同检查、同考核，实现全覆盖、无死角。 一套内部管控体系，扎紧制度笼子。坚持动态梳理公司内控管理制度，持续推进流程再造，形成长效机制。目前，公司共有在执行制度37项，基本实现了经营管理全覆盖。公车使用、实物资产管理、业务招待、差旅费管理等廉政防控重点领域均有据可循、有制可依。狠抓细节管理，确保防控，杜绝跑冒滴漏。实物资产做到账实分离，业务招待实行双重审批，公务车辆申请使用留痕留档。同时，牢固树立制度意识、严格制度执行，充分发挥纪检委员作用，强化制度执行监督，使各项制度规矩真正成为“带电的高压线”，切实维护制度刚性，扎紧制度笼子。 一个联动工作机制，做实日常监督。始终坚持“严管是厚爱”的理念，通过建立“一份清单、一张监督卡、一个电话”的联动工作机制，做细做实廉政日常监督，保护干事创业积极性。一份清单：针对市场开发、对外融资、风险考察、选聘招标、资产管理、催收账款、物资采购等8个重点领域和关键环节，认真排查廉政风险，制定防控清单，识别风险点15项，明确防控措施28项。一张监督卡：对防控清单中涉及的8种业务类型、13个被监督群体全覆盖。业务发生后及时向合作单位发放，告知监督内容、监督电话和邮箱等，架起双方“连心桥”“沟通桥”。一个电话：每半年对重点合作单位进行一次电话回访，了解公司员工廉洁从业情况。“三个一”的联动工作机制构建了事前预防、事中监督、事后回访的闭环链条，真正做到了日常工作全程监督、社会监督，切实推进党纪党规和公司各项管理制度落地见效。 一支纪检网格队伍，动态监督。为推动落实党风廉政建设主体责任，强化内部监督制约，公司在每个部室、直属公司设一名纪检联络员，构建“支部书记抓，纪检委员直接抓，纪检联络员沉底抓”的三级纪检监督网格化管理。纪检联络员能充分利用身在业务一线的优势，发挥“探头”和“前哨”作用，畅通发现、反映问题的渠道，加强对‘小微权力’和‘不正之风’的贴身监督、监督，解决监督“后一公里”的问题，实现“苗头性、倾向性”问题抓早抓小，推动纪检监察工作向纵深发展。 一系列教育宣传，入脑入心入行。公司党支部高度重视党风廉政教育宣传工作，注重在“勤”“实”“严”上下功夫。充分利用专题研讨会议、“三会一课”、主题党日等多种形式,借助“学习强国”“灯塔党建在线”、公司微信群及公众号等平台,以党史学习教育为契机，开展丰富多样的“红色+廉政”教育，融红色教育、革命精神于其中，以红色教育弘扬革命精神、砥砺党员初心、提升党性修养。积极推动廉政文化上墙、廉政理念入心，坚持廉政纪律逢会必讲、逢节假日必强调，确保每周一条廉政微信息。以高频次、多样化的廉政教育划制度红线、明从业底线、筑思想防线，引导党员把学习中汲取的智慧和力量转化为求真务实、廉洁敬业的实际行动。
一份目标责任书，强化履职担当。制定《公司党风廉政建设责任制工作安排》，建成毕节市开源建设投资（集团）有限公司领导班子+支部班子齐抓共管的领导体制，组织班子成员、各部室负责人逐级签订《党风廉政建设责任书》，组织全体人员签订《廉洁从业承诺书》，年底考核实行廉政问题一票否决制。根据“谁主管、谁负责，一级抓一级、层层抓落实”的分工原则，将反腐倡廉任务层层分解，引导干部职工知责于心、担责于身、履责于行。推动毕节市开源建设投资（集团）有限公司党风廉政建设与毕节市开源建设投资（集团）有限公司各项日常工作同部署、同落实、同检查、同考核，实现全覆盖、无死角。
一套内部管控体系，扎紧制度笼子。坚持动态梳理毕节市开源建设投资（集团）有限公司内控管理制度，持续推进流程再造，形成长效机制。目前，公司共有在执行制度37项，基本实现了经营管理全覆盖。公车使用、实物资产管理、业务招待、差旅费管理等廉政防控重点领域均有据可循、有制可依。狠抓细节管理，确保防控，杜绝跑冒滴漏。实物资产做到账实分离，业务招待实行双重审批，公务车辆申请使用留痕留档。同时，牢固树立制度意识、严格制度执行，充分发挥纪检委员作用，强化制度执行监督，使各项制度规矩真正成为“带电的高压线”，切实维护制度刚性，扎紧制度笼子。
一个联动工作机制，做实日常监督。始终坚持“严管是厚爱”的理念，通过建立“一份清单、一张监督卡、一个电话”的联动工作机制，做细做实廉政日常监督，保护干事创业积极性。一份清单：针对市场开发、对外融资、风险考察、选聘招标、资产管理、催收账款、物资采购等8个重点领域和关键环节，认真排查廉政风险，制定防控清单，识别风险点15项，明确防控措施28项。一张监督卡：对防控清单中涉及的8种业务类型、13个被监督群体全覆盖。业务发生后及时向合作单位发放，告知监督内容、监督电话和邮箱等，架起双方“连心桥”“沟通桥”。一个电话：每半年对重点合作单位进行一次电话回访，了解毕节市开源建设投资（集团）有限公司员工廉洁从业情况。“三个一”的联动工作机制构建了事前预防、事中监督、事后回访的闭环链条，真正做到了日常工作全程监督、社会监督，切实推进党纪党规和公司各项管理制度落地见效。
一支纪检网格队伍，动态监督。为推动落实党风廉政建设主体责任，强化内部监督制约，毕节市开源建设投资（集团）有限公司在每个部室、直属公司设一名纪检联络员，构建“支部书记抓，纪检委员直接抓，纪检联络员沉底抓”的三级纪检监督网格化管理。纪检联络员能充分利用身在业务一线的优势，发挥“探头”和“前哨”作用，畅通发现、反映问题的渠道，加强对‘小微权力’和‘不正之风’的贴身监督、监督，解决监督“后一公里”的问题，实现“苗头性、倾向性”问题抓早抓小，推动纪检监察工作向纵深发展。
一系列教育宣传，入脑入心入行。毕节市开源建设投资（集团）有限公司党支部高度重视党风廉政教育宣传工作，注重在“勤”“实”“严”上下功夫。充分利用专题研讨会议、“三会一课”、主题党日等多种形式,借助“学习强国”“灯塔党建在线”、公司微信群及公众号等平台,以党史学习教育为契机，开展丰富多样的“红色+廉政”教育，融红色教育、革命精神于其中，以红色教育弘扬革命精神、砥砺党员初心、提升党性修养。积极推动廉政文化上墙、廉政理念入心，坚持廉政纪律逢会必讲、逢节假日必强调，确保每周一条廉政微信息。以高频次、多样化的廉政教育划制度红线、明从业底线、筑思想防线，引导党员把学习中汲取的智慧和力量转化为求真务实、廉洁敬业的实际行动。
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